新人が大量入社する春〜夏、上司に「あるある」の悩みです。

 

上司の大切な仕事の1つが、部下をそだてること。

 

わかっていても、なかなかうまくできない人が少なくありません。

 

そこで、そんな悩みをクリアにするための2つのヒントをまとめました。

 

 

今回は、部下の育成をテーマに、「前編」「中編」「後編」の３回にわたって、コミュニケーションのポイントをご紹介します！

 

 

なぜ、部下の育成がうまくいかないのか？

 

なぜ、部下の育成は、なかなかうまくいかないのでしょうか？

 

コミュニケーションの話の前に、企業が構造的にかかえる課題から具体的にみてみましょう。

 

■企業が頭をかかえる部下育成の課題とは？

 

競争力をたかめるために企業が、もっとも大切と考えているもの。

 

さて、いったいなんでしょうか？

 

商品開発力でしょうか？

 

他社にないサービスの開発でしょうか？

 

 

そして、その育成をOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）でおこなっている企業が70％をこえていました。

 

OJTとは、実際に仕事をおしえながら部下をそだてていくということ。

 

つまり、部下がどう育つかは、上司の育て方によるところが大きいということになります。

 

ここぞ、上司の腕のみせどころです！

 

ところが……。

 

同じレポートには、

 

という耳の痛い指摘も……。

 

では、なぜ、現場のOJTによる育成がうまくいかないのでしょうか？

 

 

 

部下育成で必要になるコミュニケーションとは？

 

「部下とのコミュニケーションは大丈夫？」とたずねると、こう答える上司は少なくありません。

 

 

たしかに、声かけやアドバイスは、大切なコミュニケーションのひとつです。

 

でも、これだけでは、部下が仕事を「処理」できるようになるだけで、不十分な場合も多いのです。

 

では、ほんとうの意味で「部下をそだてる」とは、どういうことでしょうか？

 

 

「え？そんなこといわれても、経験もノウハウもないし、どうしたらいいの？」

 

という声がきこえてきそうですが、じつは部下の育成には、特別な能力はいりません。

 

いつものコミュニケーションを「ちょっと」かえるだけで、部下をぐーんと成長させることができるのです！

 

 

名言から見る部下育成のコミュニケーションの4つのコツ

 

 

ビジネスマンであれば、一度くらいは、この言葉をきいたことがあるのではないでしょうか？

 

そう、日本連合艦隊司令長官、山本五十六さんの名言です。

 

これは組織マネジメント、つまり人を動かす文脈でよく引用されるとても有名なフレーズです。

 

ところで、このコトバにはつづきがあることをご存知ですか？

 

実は、この短いフレーズの中に、部下を育てるためのすべてのノウハウが凝縮されていたのです！

 

 

 

部下育成のコツは４つ

 

さきほどのフレーズを分解すると、部下を育てるための極意はたったの「４つ」。

 

 

たったこれだけなんです。これを意識するだけで部下がうまくそだつなら、やってみる価値はありそうですよね。

 

アーティエンス株式会社の部下の育て方｜これだけは押さえたい８ポイントを詳しく解説もあわせて参考にしてみてください。

 

 

さて、次回は、この4つのコツを意識しながら、部下の育成に効果的なコミュニケーションを取る方法をご紹介していきます。

 

（中編へ続く）

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